现代企业制度下的成本管理
摘要：伴随着社会主义市场经济体制的不断完善以及世界经济一体化的不断加快，企业所处的市场环境发生了重大变化，所面临的市场竞争也越来越激烈。如何有效降低生产经营成本，获得竞争优势正逐渐成为企业管理的重要内容。本文围绕现代企业制度下的成本管理，分析了当前成本管理的主要问题以及成本管理的立足点，并重点就如何强化成本管理提出了建议措施。
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关键词：现代企业制度 成本管理
成本管理是指企业在生产经营过程中所涉及到的成本核算、成本决策、成本计划以及成本控制等管理活动的系列总称。企业成本管理是企业日常管理活动的重要组成内容，科学合理的成本管理对于强化企业经济核算、提高企业经济效益、推动企业管理效率提升都具有重要的现实意义。
一般来讲，企业成本管理包含成本规划、成本计算、成本控制以及业绩评价这四个方面。现代企业制度下，企业管理者要建立健全成本管理制度，需要完善全面的成本管理思维，寻求并进一步完善企业成本管理方法；改革传统的成本管理框架，围绕企业整体经营对企业成本进行宏观分析和把握；结合自身生产实际，明确企业成本核算的主要方法以及各自的优点和不足，依靠情况变化对现行的核算体系进行完善；为企业管理者进行科学决策提供必要的成本数据支持。
一、现代企业成本管理立足点分析
（一）积极立足于企业长远战略发展目标
现代制度下，企业实施成本管理就是要获得长久的竞争优势，为企业远期发展目标的实现提供支撑。这就要求企业在实施成本管理的过程中立足于长远战略目标，既要考虑原材料等资源的成本管理，也要对包括企业内部结构调整、市场拓展等因素的考量。不仅如此，为了确保企业竞争优势的持续性，还需要将成本管理的范围从原先的制造环节扩展到产品设计、产品销售、产品维护等相关环节，实现成本管理的全过程，只有这样才能够保障成本管理的针对性和实效性。现代企业成本管理需要以企业整体利益为出发点，结合企业整体战略制定管理对策，积极优化企业内部资源跟外部资源，进行针对性的价值链分析，将企业成本管理作为企业整体发展战略的组成部分。
（二）着手立足于企业外部生产经营环境
企业进行成本管理，还应当逐步将管理中心向外拓展，从原先的重视生产管理向重视经营决策管理转移，强化对管理决策成本范畴的研究，减少市场因素对企业成本管理的不利影响。将企业成本管理纳入到整个的市场环境中进行考量，以此来实现对企业成本管理质量的评价分析，结合企业自身特点和行业要求，实施积极的成本管理战略，主动把握市场机会，赢得主动权，进而实现企业既定的成本管理目标。
二、现代企业成本管理存在的问题分析
（一）成本管理意识薄弱，缺少应有的市场观念
当前，一些企业管理者依旧没有意识到企业成本管理在整个企业管理中的重要性，对成本管理重视不够，这就导致企业成本管理制度不健全，执行不到位，手段难以创新，成本管理的效益和效率也有待于进一步提升。同时，尽管一些企业重视成本管理，但是在管理过程中缺乏市场理念。成本作为企业内部投入以及产出之间的对比关系，能够综合反映企业的生产经营管理效率。尽管低成本意味着企业所消耗的资源及服务较少，但是并不意味着效益就高。一些企业按照成本习性来对成本进行划分和核算，片面追求高产量，这样能确保企业产品的单位成本降低，但是缺少跟市场之间的联系和互动。管理者不顾市场对产品的需求，将生产成本转移到存货之中，短期提高了经济效益，这种情况下企业的成本管理缺少市场理念，在决策管理上很容易导致误区产生。
（二）成本管理范围过窄，成本手段有待于进一步提升
一些企业管理者在进行成本管理时，仅仅将管理范围局限于生产成本管理环节，不重视企业供应环节以及销售环节的成本管理，这样的成本管理理念难以适应市场形势的变动。不仅如此，伴随着市场经济的发展，企业在经营中只重视成本管理而忽视市场的行为极易造成企业投资、生产决策失误，对企业造成损失。
除此之外，一些企业在进行成本管理时会忽略诸如资本成本、人力资源成本、环境成本以及服务成本等相关成本，致使成本管理范围较窄，难以全面覆盖企业成本管理的各个环节。仅仅将成本管理范围局限于生产过程，在技术领域甚至是流通领域的成本被忽略。在管理上偏重于事后管理，事前预测决策以及事中管理控制有待于进一步加强。
三、强化企业成本管理的建议
（一）强化企业管理者成本管控意识，逐步推行全员成本管理机制
企业所进行的日常成本管理活动需要将成本效益理念作为其总的指导思想，从战略角度积极挖掘企业降低成本、提高效益的潜力，同时明确企业成本优势的获取并不是仅仅局限于成本管理本身。财务人员要及时向企业管理层全面提供企业的成本财务数据。以此来切实提高企业管理者对于成本管理的重视程度，强化成本管理在企业管理决策中的积极作用。不仅如此，在日常的企业管理中，也可以结合成本分析，来对企业管理人员的业绩情况进行科学评价，及时发现成本管理中存在的问题和不足，并采取针对性的措施加以纠正。现代企业管理者应当紧密结合自身实际和行业特点，积极寻求降低企业成本的措施和途径，减少不必要成本的发生，推动企业经济效益提升。
（二）进一步完善成本管理基础工作，并强化经济责任管理
企业管理者需要对原材料、燃料以及辅助材料等材料物资制定出合理的定额，进一步健全完善物资的检验、计量和收发制度，并对产品、品种、产量等相关情况进行详细记录。逐步建立完善内部物资结算价格体系，合理结算企业各个部门所消耗的产品、物资以及劳务等。同时，还需要进一步强化成本核算基础性工作。进一步对成本开支的标准以及范围进行明确，合理划分各种费用的界限，针对不同的材料采用不同的成本计算方法。另外，还需要进一步完善相应的经济责任制。建立健全成本管理领导小组，将经营、生产、销售、财务以及技术等相关部门都纳入其中，确保成本管理能够覆盖整个企业管理过程。并且还应当制定成本管理规章制度，明确各项成本的经济责任，将责任细化，具体到个人或者部门，依靠奖惩制度来推动成本管理在整个企业中的应用。 （三）创新企业成本管理方法和技术手段
现代企业制度下，企业成本管理的范围不应当仅仅拘泥于企业产品的生产过程，应当将管理范围进行必要的前后延续。改变原先的被动计划、记账、算账的管理模式，既要向前延伸到产品设计、技术发展态势分析以及产品市场需求分析等，同时也要向后延伸到产品维护、顾客体验等。结合企业成本全程管理的具体要求，成本管理的范围主要会涉及到生产成本、销售成本、技术成本、维修成本、处置成本以及库存成本等。这些成本管理质量的好坏直接关系着企业整体成本管理的效益和效率。尤其是伴随着企业经营业务多元化趋势越来越明显，管理复杂性也越来越高，这对于信息处理的时效性以及准确性都提出了较高要求。企业有必要积极利用计算机信息技术提高成本管理效率。
同时，围绕企业成本管理重点做好事前的成本计划、成本预测以及成本决策工作，事中的成本核算以及成本控制工作，事后的成本分析以及成本考核工作。将企业生产所需原材料、物资的采购作为成本控制的重点，以此来有效降低采购成本。不仅如此，还需要提高企业资金的运作能力，降低成本。强化资金的调度协调，对资金使用情况进行跟踪管理，避免资金的挪用、滥用。加大应收账款催收力度，加快资金回笼，降低应收账款的比重，通过上述措施减少资金占有，降低资金成本，合理分配资金，优化资金结构，降低筹资成本，加快资金运转。
（四）强化企业战略成本管理，优化企业生产管理流程
现代企业制度下企业实施成本管理最主要的目标就是在减少成本开支的基础上尽量获得更多的经济价值，提升企业经济效益。尤其是在当前市场竞争越来越激烈、市场因素越来越复杂的大背景下，企业的成本管理质量在很大程度上关系着企业的未来发展情况。正是基于此，企业管理者需要进一步关注市场及行业变化，及时调整和优化自身的成本管理策略，加大在产品设计以及研发过程中的技术投入，优化生产流程，依靠对产品全生命周期的成本管理，进一步推进成本的持续下降，切实实现成本管控。同时，对企业生产管理流程进行优化调整，撤销不必要的管理生产环节。企业管理者需要进一步了解市场及行业行情，有效分析自身竞争优势，在此基础上确定企业的管理任务和未来发展目标，合理组织生产管理流程，从成本管理的战略角度实现管理流程的最优化。
总的来讲，企业成本管理是一个循序渐进的过程，不能够一蹴而就。伴随着社会的发展以及市场环境的变化，企业成本管理的方式也随之发生变化，企业管理者应当积极适应形势变化，创新成本管理方式。将成本管理作为企业管理的重要内容来抓，强化成本管理意识，创新成本管理手段途径，完善成本管理基础工作，优化企业生产管理流程，以此来实现降低生产成本，提高经济效益。
参考文献：
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